再烂的产品，都存在交互。再烂的设计，都是设计。
当提这个议题时，真正的意义是什么才算优秀的交互设计？
决定一个按钮的位置、大小？决定一个元素动画的 duration？决定一个文案？
呃， 深究起来，恐怕这些都不能算(优秀的)交互设计。

交互设计，只为产品服务。
产品的天命，说白就是产生价值(利润)。不产生价值的交互，再惊艳都是浪费。
这是一个交互行为存在于每个角落的时代，70分以下的设计，很难再称之为设计了，在一个产品诞生的过程中，每一个角色(产品经理、工程师)都应该有能力完成一个70分的交互设计，也不再算过分的要求。
所以，一名交互设计师要创造80分以上的设计，这个岗位才会产生真正的价值与利润。
如果交互设计，没有实际意义上产生利润，长期以往，随着年岁增长，不转型，恐怕会很没安全感吧？

多数团队，其实不需要交互设计。
他们的真正问题是，团队本身要有能力解决70分的基础性交互。
这是团队的问题，不是雇佣一个人就能解决的，反倒会因为这个人的存在，误以为问题解决了，导致结果越来越糟。
另外一方面，团队的重心，在于产品。很多产品，在还没有做到及格分就嗝屁了。在嗝屁可能性未基本消除前，就应该谨慎对交互设计的过度投入。
好像是废话？呃，不是，换句话说，不是团队里如何产生优秀的设计，而是有没有措施防止过度设计？

如果，你的一个交互设计，解决、弥补了产品的功能。
呃，别听我胡扯，因为你正在做重要的事情。